Мы в соц сетях:
 |
Группа Вконтакте |
 |
Страничка в Фейсбуке |
Контакты:
Адрес: Красноярск, Краснодарская, 8Б
Телефоны: +73912140726
Расписание:
| пн | вт | ср | чт | пт | сб | вс |
Официальный сайт www.hea-group.com
О нас:
Официальная группа консалтинговой компании HEA Group.
Компания HEA Group оказывает консалтинговые услуги в области разработки систем менеджмента, стандартизации и внедрения бережливого производства во всех отраслях промышленности и сфер обслуживания.
Основными направлениями деятельности являются:
- разработка и внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO;
- стандартизация деятельности;
- бережливое производство;
- обучение.
Контакты:
Москва
Тел.: +7 (495) 762-46-64
123317, г. Москва, Пресненская набережная 10,
ММДЦ «Москва-Сити», БЦ "Башня на Набережной", Блок С, 4 этаж.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Красноярск
Тел.: +7 (391) 214-07-26
660005, г. Красноярск, ул. Краснодарская 8, офис 21, 2 этаж.
Комплекс «Фрегат-НЕО», Восточная башня.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Компания HEA Group оказывает консалтинговые услуги в области разработки систем менеджмента, стандартизации и внедрения бережливого производства во всех отраслях промышленности и сфер обслуживания.
Основными направлениями деятельности являются:
- разработка и внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO;
- стандартизация деятельности;
- бережливое производство;
- обучение.
Контакты:
Москва
Тел.: +7 (495) 762-46-64
123317, г. Москва, Пресненская набережная 10,
ММДЦ «Москва-Сити», БЦ "Башня на Набережной", Блок С, 4 этаж.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Красноярск
Тел.: +7 (391) 214-07-26
660005, г. Красноярск, ул. Краснодарская 8, офис 21, 2 этаж.
Комплекс «Фрегат-НЕО», Восточная башня.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Из нашей жизни:
Дата: 27 Декабря 2016
Записки Успешного Человека
История успеха Toyota
История Toyota началась с мечты Сакиши Тойода. Родившийся в 1867 году в семье плотника, Сакиши всегда мечтал стать изобретателем. Он был старшим ребенком в семье, и по японской традиции должен был унаследовать профессию отца. К счастью, уже тогда традиции начали несколько слабеть, а потому молодой Сакиши смог надеяться на осуществление своей мечты.
В 1930 году Сакиши Тойода умирает. Руководство компанией переходит к Кииширо, его сыну. Легенда гласит, что последней мечтой Сакиши было заняться автомобильной промышленностью. Патент на автоматизированный ткацкой станок, изобретённый отцом и сыном Тойода был продан английской компании Platt Brothers & Со. Ltd. Сумма сделки составила 100 тысяч фунтов стерлингов. Эти деньги были вложены Кииширо в новое подразделение компании, целью которого было создание своего собственного автомобиля.
История компании начинается с копирования удачных образцов американских автомобилей. И в этом нет ничего удивительного, так как копирование является неотъемлемой чертой японской культуры. Сначала нужно копировать что-то хорошее, пока не достигнешь в этом совершенства. И только после этого можно будет приступить к созданию чего-то своего.
В 1936 году на свет появился автомобиль Toyoda AA, который являлся практически точной копией американского Chrysler Airflow. В этом же году на свет появился логотип компании, и был разработан второй автомобиль – грузовик, который почти сразу же стал экспортироваться в Северный Китай.
Ткацкая компания семьи Тойода работала по принципу, что в случае каких-то проблем у одного работника останавливалось все производство. Это приводило к тому, что в готовой продукции минимизировалась вероятность возникновения брака. Подобная практика с успехом была применена и в разработке автомобилей.
В 1937 году Кииширо Тойода решает выделить автомобильное подразделение в отдельную компанию, которая получит имя Toyota Motor Company. Сразу же видно, что в этом названии в слове Toyota буква d была заменена на t. При написании слова Toyoda иероглиф d не так-то просто выводить. Нужно было сделать 9 взмахов кисточкой, а это число в Японии считается несчастливым. Кииширо оказался суеверным человеком, и решил, что лучше будет, если у названия не будет никаких моментов, способных негативно повлиять на продажи, и решил заменить иероглиф d на t, который требовал всего 8 взмахов. А это уже счастливое число для Японии.
Таким образом, появилась на свет компания Toyota, занимающаяся выпуском автомобилей. В том же году ей повезло. Последовал правительственный заказ на 3000 грузовиков. Это позволило компании обзавестись наличностью для последующих исследований. В 1938 году в городе Кором появляется первый завод компании Toyota, который был целиком и полностью ориентирован на производство автомобилей.
Тем временем дальнейшая стратегия компании заключалась в выкупе и основании компаний, которые занимались выпуском деталей для автомобилей на всем цикле производства. Это было сделано в первую очередь для того, чтобы обезопасить себя в случае проблем поставок. К тому времени в Toyota начинает развиваться система поставок «точно в срок». Данная система поставок позволяла доставлять детали на склад точно под производство автомобиля, благодаря чему не образовывались огромные залежи деталей.
В 50-60-е годы в компании внедряются принципы кайдзен. Это является, в некотором смысле, философией, рассчитанной на постоянные постепенные улучшения. К началу 60-х годов данная концепция уже была внедрена на заводах Toyota.
В 1951 году Toyota внедряет еще одну управленческую новацию – вводит систему предложения идей. Суть заключалась в том, что любой сотрудник мог предложить свою идею по усовершенствованию любого процесса происходящего в компании. Если идея была внедрена, то сотрудник получал денежную премию. Все эти новации кажутся сегодня нам нормой жизни. Но это только середина XX века. Тогда все, что предпринимала Toyota, было новацией. Все это потом было скопировано западными компаниями.
В 1957 году в США открывается Toyota Motor Sales USA. Начинаются поставки автомобилей Toyota в США. Первый блин, правда, получился комом. Продажи были крайне низкими. Все дело в том, что первый предназначенный для экспорта автомобиль – Toyota Crown совсем не соответствовал представлениям американцев о хорошем автомобиле.
Настоящий рывок в плане экспорта автомобилей Toyota испытала в 1973 году, когда мир испытал нефтяной кризис. Для Toyota данный кризис оказался положительным, так как компания смогла популяризировать в США свои экономичные автомобили. Ну а в 1982 году совместно с компанией General Motors Toyota построит первый завод на территории США. В конце 80-х годов на рынке США появляется новая марка – Lexus. Это роскошный автомобиль от компании Toyota, который очень быстро потеснил на рынке таких гигантов, как Cadillaс и Mercedes.
История Toyota началась с мечты Сакиши Тойода. Родившийся в 1867 году в семье плотника, Сакиши всегда мечтал стать изобретателем. Он был старшим ребенком в семье, и по японской традиции должен был унаследовать профессию отца. К счастью, уже тогда традиции начали несколько слабеть, а потому молодой Сакиши смог надеяться на осуществление своей мечты.
В 1930 году Сакиши Тойода умирает. Руководство компанией переходит к Кииширо, его сыну. Легенда гласит, что последней мечтой Сакиши было заняться автомобильной промышленностью. Патент на автоматизированный ткацкой станок, изобретённый отцом и сыном Тойода был продан английской компании Platt Brothers & Со. Ltd. Сумма сделки составила 100 тысяч фунтов стерлингов. Эти деньги были вложены Кииширо в новое подразделение компании, целью которого было создание своего собственного автомобиля.
История компании начинается с копирования удачных образцов американских автомобилей. И в этом нет ничего удивительного, так как копирование является неотъемлемой чертой японской культуры. Сначала нужно копировать что-то хорошее, пока не достигнешь в этом совершенства. И только после этого можно будет приступить к созданию чего-то своего.
В 1936 году на свет появился автомобиль Toyoda AA, который являлся практически точной копией американского Chrysler Airflow. В этом же году на свет появился логотип компании, и был разработан второй автомобиль – грузовик, который почти сразу же стал экспортироваться в Северный Китай.
Ткацкая компания семьи Тойода работала по принципу, что в случае каких-то проблем у одного работника останавливалось все производство. Это приводило к тому, что в готовой продукции минимизировалась вероятность возникновения брака. Подобная практика с успехом была применена и в разработке автомобилей.
В 1937 году Кииширо Тойода решает выделить автомобильное подразделение в отдельную компанию, которая получит имя Toyota Motor Company. Сразу же видно, что в этом названии в слове Toyota буква d была заменена на t. При написании слова Toyoda иероглиф d не так-то просто выводить. Нужно было сделать 9 взмахов кисточкой, а это число в Японии считается несчастливым. Кииширо оказался суеверным человеком, и решил, что лучше будет, если у названия не будет никаких моментов, способных негативно повлиять на продажи, и решил заменить иероглиф d на t, который требовал всего 8 взмахов. А это уже счастливое число для Японии.
Таким образом, появилась на свет компания Toyota, занимающаяся выпуском автомобилей. В том же году ей повезло. Последовал правительственный заказ на 3000 грузовиков. Это позволило компании обзавестись наличностью для последующих исследований. В 1938 году в городе Кором появляется первый завод компании Toyota, который был целиком и полностью ориентирован на производство автомобилей.
Тем временем дальнейшая стратегия компании заключалась в выкупе и основании компаний, которые занимались выпуском деталей для автомобилей на всем цикле производства. Это было сделано в первую очередь для того, чтобы обезопасить себя в случае проблем поставок. К тому времени в Toyota начинает развиваться система поставок «точно в срок». Данная система поставок позволяла доставлять детали на склад точно под производство автомобиля, благодаря чему не образовывались огромные залежи деталей.
В 50-60-е годы в компании внедряются принципы кайдзен. Это является, в некотором смысле, философией, рассчитанной на постоянные постепенные улучшения. К началу 60-х годов данная концепция уже была внедрена на заводах Toyota.
В 1951 году Toyota внедряет еще одну управленческую новацию – вводит систему предложения идей. Суть заключалась в том, что любой сотрудник мог предложить свою идею по усовершенствованию любого процесса происходящего в компании. Если идея была внедрена, то сотрудник получал денежную премию. Все эти новации кажутся сегодня нам нормой жизни. Но это только середина XX века. Тогда все, что предпринимала Toyota, было новацией. Все это потом было скопировано западными компаниями.
В 1957 году в США открывается Toyota Motor Sales USA. Начинаются поставки автомобилей Toyota в США. Первый блин, правда, получился комом. Продажи были крайне низкими. Все дело в том, что первый предназначенный для экспорта автомобиль – Toyota Crown совсем не соответствовал представлениям американцев о хорошем автомобиле.
Настоящий рывок в плане экспорта автомобилей Toyota испытала в 1973 году, когда мир испытал нефтяной кризис. Для Toyota данный кризис оказался положительным, так как компания смогла популяризировать в США свои экономичные автомобили. Ну а в 1982 году совместно с компанией General Motors Toyota построит первый завод на территории США. В конце 80-х годов на рынке США появляется новая марка – Lexus. Это роскошный автомобиль от компании Toyota, который очень быстро потеснил на рынке таких гигантов, как Cadillaс и Mercedes.
Дата: 31 Октября 2016
Теперь нас можно найти в 2ГИС!
Теперь нас можно найти в 2ГИС!
2gis.ru Дата: 2 а
#HEAGroup
Наша миссия.
Улучшать качество, повышать эффективность и делать существенный вклад в устойчивое развитие бизнеса наших клиентов.
Улучшать работу людей, компаний и отраслей.
Делиться знаниями и распространять идеи.
Выполнять свою работу, основываясь на честности, открытости, доверии и профессиональной этике.
Совершенствовать и развивать рынок консалтинговых услуг.
Наша миссия.
Улучшать качество, повышать эффективность и делать существенный вклад в устойчивое развитие бизнеса наших клиентов.
Улучшать работу людей, компаний и отраслей.
Делиться знаниями и распространять идеи.
Выполнять свою работу, основываясь на честности, открытости, доверии и профессиональной этике.
Совершенствовать и развивать рынок консалтинговых услуг.
Дата: 26 Июля 2016
#HEAGroup
Мы рады пригласить Вас в наш офис, который располагается на территории комплекса «Фрегат-НЕО».
Адрес: ул. Краснодарская, д. 8, офис 21, 2 этаж.
Тел.: +7 (391) 214-07-26.
Мы рады пригласить Вас в наш офис, который располагается на территории комплекса «Фрегат-НЕО».
Адрес: ул. Краснодарская, д. 8, офис 21, 2 этаж.
Тел.: +7 (391) 214-07-26.
Дата: 21 Июля 2016
#HEAGroup
Лучшие книги по бережливому производству.
Сохрани у себя.
1. Канбан и точно-вовремя на Toyota. Japan Management Association.
2. Бережливое производство. Дэниел Джонс, Джеймс Вумек.
3. Инструменты бережливого производства. Майкс Вейдер.
4. Теория ограничений Голдратта. Уильям Детмер.
5. Kайдзен. Масааки Имаи.
6. Гемба кайдзен. Масааки Имаи.
7. Кайдзен для рабочих. ИКСИ.
8. Стратегия Кайдзен. Майкл Колесно.
9. Практика Дао Toyota. Джеффри Лайкер, Дэвид Майер.
10. Талантливые сотрудники. Джеффри Лайкер, Дэвид Майер.
11. Система разработки продукции в Toyota. Джеффри Лайкер, Джеймс Морган.
12. Дао Toyota. Джеффри Лайкер.
13. Офис-кайдзен. Уильам Ларо.
14. Бережливое производство. У. Левинсон, Р. Рерик.
15. Система канбан. Р. Луис.
16. Глоссарий по бережливому производству. Ч. Марчвински, Д. Шук.
17. Производственная система Тойоты. Тайити Оно.
18. Производство без потерь. 5S для рабочих. ИКСИ.
19. Производство без потерь. Быстрая переналадка для рабочих. ИКСИ.
20. Производство без потерь. Для рабочих. ИКСИ.
21. Производство без потерь. Кайдзен для рабочих. ИКСИ.
22. Производство без потерь. Канбан для рабочих. ИКСИ.
23. Производство без потерь. Ноль деффектов. Система ZQC. ИКСИ.
24. Производство без потерь. Общая эффективность оборудования. ИКСИ.
25. Производство без потерь. Производство в ячейках для рабочих. ИКСИ.
26. Производство без потерь. Стандартизованная работа. ИКСИ.
27. Производство без потерь. Точно вовремя для рабочих. ИКСИ.
28. Производство без потерь. Производство без потерь. ИКСИ.
29. TPS-Lean Six Sigma. Х. Рамперсад, А. Эль-Хомси.
30. Учитесь видеть бизнес процессы. Майк Ротер, Джон Шук.
31. Изучение производственной системы Тойоты. Сигео Синго.
32. Быстрая переналадка. Сигео Синго.
33. Учет по системе Лин. Джерольд М. Соломон.
34. Синхронизированное производство. Хитоси Такеда.
35. Бережливое производство от слов к делу. Дон Тэппинг, Т.Луйстер.
36. Бережливый офис. Дон Тэппинг, Энн Данн.
37. 5S для офиса. Дон Тэппинг, Том Фабрицио.
38. Бережливый офис. Дон Тэппинг, Т. Шукер.
39. Офис-Кайдзен. Уильям Ларо.
40. Становимся бережливыми. Джерри Фейнголд.
41. Внедрение производственной системы. С Филиппов.
42. Синхронизированное производство. Хитоси Такеда.
43. Внедрение бережливого производства. Деннис П. Хоббс.
44. Система менеджмента Тойоты. Ясухиро Монден.
Лучшие книги по бережливому производству.
Сохрани у себя.
1. Канбан и точно-вовремя на Toyota. Japan Management Association.
2. Бережливое производство. Дэниел Джонс, Джеймс Вумек.
3. Инструменты бережливого производства. Майкс Вейдер.
4. Теория ограничений Голдратта. Уильям Детмер.
5. Kайдзен. Масааки Имаи.
6. Гемба кайдзен. Масааки Имаи.
7. Кайдзен для рабочих. ИКСИ.
8. Стратегия Кайдзен. Майкл Колесно.
9. Практика Дао Toyota. Джеффри Лайкер, Дэвид Майер.
10. Талантливые сотрудники. Джеффри Лайкер, Дэвид Майер.
11. Система разработки продукции в Toyota. Джеффри Лайкер, Джеймс Морган.
12. Дао Toyota. Джеффри Лайкер.
13. Офис-кайдзен. Уильам Ларо.
14. Бережливое производство. У. Левинсон, Р. Рерик.
15. Система канбан. Р. Луис.
16. Глоссарий по бережливому производству. Ч. Марчвински, Д. Шук.
17. Производственная система Тойоты. Тайити Оно.
18. Производство без потерь. 5S для рабочих. ИКСИ.
19. Производство без потерь. Быстрая переналадка для рабочих. ИКСИ.
20. Производство без потерь. Для рабочих. ИКСИ.
21. Производство без потерь. Кайдзен для рабочих. ИКСИ.
22. Производство без потерь. Канбан для рабочих. ИКСИ.
23. Производство без потерь. Ноль деффектов. Система ZQC. ИКСИ.
24. Производство без потерь. Общая эффективность оборудования. ИКСИ.
25. Производство без потерь. Производство в ячейках для рабочих. ИКСИ.
26. Производство без потерь. Стандартизованная работа. ИКСИ.
27. Производство без потерь. Точно вовремя для рабочих. ИКСИ.
28. Производство без потерь. Производство без потерь. ИКСИ.
29. TPS-Lean Six Sigma. Х. Рамперсад, А. Эль-Хомси.
30. Учитесь видеть бизнес процессы. Майк Ротер, Джон Шук.
31. Изучение производственной системы Тойоты. Сигео Синго.
32. Быстрая переналадка. Сигео Синго.
33. Учет по системе Лин. Джерольд М. Соломон.
34. Синхронизированное производство. Хитоси Такеда.
35. Бережливое производство от слов к делу. Дон Тэппинг, Т.Луйстер.
36. Бережливый офис. Дон Тэппинг, Энн Данн.
37. 5S для офиса. Дон Тэппинг, Том Фабрицио.
38. Бережливый офис. Дон Тэппинг, Т. Шукер.
39. Офис-Кайдзен. Уильям Ларо.
40. Становимся бережливыми. Джерри Фейнголд.
41. Внедрение производственной системы. С Филиппов.
42. Синхронизированное производство. Хитоси Такеда.
43. Внедрение бережливого производства. Деннис П. Хоббс.
44. Система менеджмента Тойоты. Ясухиро Монден.
Дата: 20 Июля 2016
#HEAGroup
Консалтинговая компания HEA Group и Сибирский федеральный университет (Кафедра стандартизации, метрологии и управления качеством Политехнического института) заключили соглашение о сотрудничестве.
Цель сотрудничества - совместная подготовка квалифицированных специалистов по специальности «Управление качеством», прохождение студентами производственной и преддипломной практики, обмен знаниями и опытом между студентами.
Для обеспечения максимальной эффективности подготовки студентов, систематизации, закрепления и совершенствования знаний и навыков в ходе производственной практики студенты решают различные бизнес-кейсы, а также посещают производственные предприятия.
Навыки, полученные при прохождении практики используются студентами при выполнении научно-исследовательских работ, выполнении выпускной квалификационной работы.
Консалтинговая компания HEA Group и Сибирский федеральный университет (Кафедра стандартизации, метрологии и управления качеством Политехнического института) заключили соглашение о сотрудничестве.
Цель сотрудничества - совместная подготовка квалифицированных специалистов по специальности «Управление качеством», прохождение студентами производственной и преддипломной практики, обмен знаниями и опытом между студентами.
Для обеспечения максимальной эффективности подготовки студентов, систематизации, закрепления и совершенствования знаний и навыков в ходе производственной практики студенты решают различные бизнес-кейсы, а также посещают производственные предприятия.
Навыки, полученные при прохождении практики используются студентами при выполнении научно-исследовательских работ, выполнении выпускной квалификационной работы.
Дата: 18 Июля 2016
#HEAGroup
Открыта вакансия:
Эксперт/консультант по бережливому производству
Направления деятельности:
- участие в консалтинговых и обучающих проектах по внедрению бережливого производства и повышению эффективности бизнеса(стандартизация, визуализация, система чистоты и порядка 5S, система всеобщего ухода за оборудованием TPM, производственная система на базе TPS, поиск потерь в операциях и др.);
- проведение семинаров и тренингов.
Условия:
- проектная работа по договору;
- неполная занятость.
Компания HEA Group предлагает вам возможность получить интересную работу, профессиональное развитие и выполнение проектов в разных отраслях промышленности.
Читать подробнее на нашем сайте:
http://www.hea-group.com/#!vacancies/v7nat
Отклик на вакансию:
https://krasnoyarsk.hh.ru/vacancy/17146079
Открыта вакансия:
Эксперт/консультант по бережливому производству
Направления деятельности:
- участие в консалтинговых и обучающих проектах по внедрению бережливого производства и повышению эффективности бизнеса(стандартизация, визуализация, система чистоты и порядка 5S, система всеобщего ухода за оборудованием TPM, производственная система на базе TPS, поиск потерь в операциях и др.);
- проведение семинаров и тренингов.
Условия:
- проектная работа по договору;
- неполная занятость.
Компания HEA Group предлагает вам возможность получить интересную работу, профессиональное развитие и выполнение проектов в разных отраслях промышленности.
Читать подробнее на нашем сайте:
http://www.hea-group.com/#!vacancies/v7nat
Отклик на вакансию:
https://krasnoyarsk.hh.ru/vacancy/17146079
Дата: 18 Июля 2016
#HEAGroup
Открыта вакансия:
Эксперт/консультант по системам менеджмента
Направления деятельности:
- участие в консалтинговых и обучающих проектах по разработке и внедрению систем менеджмента в соответствии с международными и национальными стандартами ISO и др. (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001, ISO 22000, ISO/TS 16949, ISO 27001, ISO 13485 и т.д.);
- проведение семинаров и тренингов.
Условия:
- проектная работа по договору;
- неполная занятость.
Компания HEA Group предлагает вам возможность получить интересную работу, профессиональное развитие и выполнение проектов в разных отраслях промышленности.
Читать подробнее на нашем сайте:
http://www.hea-group.com/#!vacancies/v7nat
Отклик на вакансию:
https://krasnoyarsk.hh.ru/vacancy/17146010
Открыта вакансия:
Эксперт/консультант по системам менеджмента
Направления деятельности:
- участие в консалтинговых и обучающих проектах по разработке и внедрению систем менеджмента в соответствии с международными и национальными стандартами ISO и др. (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001, ISO 22000, ISO/TS 16949, ISO 27001, ISO 13485 и т.д.);
- проведение семинаров и тренингов.
Условия:
- проектная работа по договору;
- неполная занятость.
Компания HEA Group предлагает вам возможность получить интересную работу, профессиональное развитие и выполнение проектов в разных отраслях промышленности.
Читать подробнее на нашем сайте:
http://www.hea-group.com/#!vacancies/v7nat
Отклик на вакансию:
https://krasnoyarsk.hh.ru/vacancy/17146010
Дата: 15 Июля 2016
